01
Ausgangswert vor dem Bau
Bevor ein Workflow entsteht, messen wir den heutigen Zustand: Minuten pro Vorgang, Volumen, Fehler- oder Rückfragenquote. Ohne Basis gibt es keinen seriösen Wirkungsnachweis.
So messen wir Wirkung
Wirkung wird vor dem Bau definiert – nicht danach behauptet.
Sie finden hier bewusst keine austauschbaren Erfolgsprozente. Stattdessen legen wir offen, wie wir Wirkung messen – und veröffentlichen Projektergebnisse nur mit Freigabe der beteiligten Unternehmen.
Fallstudie
Fallstudie · BVM
Fünf Werkzeuge. Ein durchgängiger Ablauf.
Der BVM wirbt mit einem kleinen Team für Seminare, Kongresse und Regionalabende. Heute wird aus einem Veranstaltungslink in Sekunden ein fertiger LinkedIn-Post mit CI-treuem Banner – und ein Mensch gibt frei.
Fallstudie lesen5 → 1Werkzeuge zu einer Plattform vereinheitlicht
18Original-Vorlagen als Code, CI-treu
11simulierte Zielgruppen prüfen jede Anzeige
02
Vereinbarte Zielgrößen
Zielgrößen werden gemeinsam festgelegt und hängen vom Anwendungsfall ab. Wir versprechen keine pauschalen Prozentwerte – wir vereinbaren, woran Erfolg erkennbar sein soll.
03
Messung im Betrieb
Nach der Einführung werden Nutzung und Wirkung gegen die Basis gemessen: Was hat sich verändert, was nicht, und warum.
04
Gemeinsame Bewertung
Der Wirkungsreport wird mit Ihnen besprochen, nicht über Sie veröffentlicht. Kundennamen und Zahlen erscheinen hier nur mit ausdrücklicher Freigabe.
Stimmen aus Projekten
„Das erste Team, das uns gesagt hat, was nicht funktioniert bevor sie uns verkauft haben, was funktioniert.“
„Nach 45 Minuten wussten wir, wo wir anfangen. Den Vertrag haben wir noch in derselben Woche unterschrieben.“
„Sie haben die Daten- und die KI-Ebene gleichzeitig im Blick gehabt. Genau da steckten wir fest.“
„Sie kamen nicht mit einer fertigen Lösung. Sie kamen mit Fragen, die das eigentliche Problem sichtbar gemacht haben.“
Der belastbarste Beleg ist eine Messung an Ihrem eigenen Prozess. Im Erstgespräch klären wir, welchen Ablauf wir bei Ihnen verbessern können.